人是服务的传递者，所有好的产品、好的服务都是由人来创造与提供。恒辉管理学院在公司指导下，对人才队伍建设提出了更高的要求，人才培育与学习成长，既是匹配并持续推动公司高速发展的内核驱动，又是保持公司活力与创新的源头活水。

7月20日，储备经理班迎来毕业答辩。恒辉物业董事长罗辉；人才发展中心总经理赵健弟；恒辉管理学院讲师、森特麦瑞与裕华分公司总经理王倩；恒辉管理学院讲师、长安分公司总经理梁晓青；恒辉管理学院讲师、桥西二区总经理祁贵华作为评委参与毕业答辩，为27名毕业学员进行指导与点评。

人才发展中心总经理赵健弟讲道，成功是99%的努力和1%的机遇，毕业答辩就是与机遇相遇的时候。恒辉物业的发展期盼人才的加入，通过这几天的学习，学员们浓缩了更多的专业经验与学习实力，要充分展示出来，进而收获更好的成绩与更好的发展。

储备经理班班长丁博强首先进行PPT展示。他讲道，服务品质是物业服务的第一要义，把控财务数据是项目经理应掌握的基础能力。

行政事务部田宁制作的《如何理解多种经营》主要介绍了发展多种经营的原因、基础与模式。

SKY创意办公中心王晶从保障安全生产，减少事故发生；把高端服务更好地落地；深挖经营潜能，开拓创收空间三方面进行讲解。

ICC环球智汇中心郭山虎分享了自己加入物业行业之后的工作经历；智汇城6号院刘静围绕主题《如何开展窗口服务培训》展开介绍；信达宋宏群将催费单的巧妙应用进行详细说明；中悦大厦李立新从安全运行与经济运行两方面对工程维修进行介绍；ICC环球智汇中心宋伯航模拟“假如自己接管一个项目”可能遇到的问题与解决方法进行说明。

桥西二区总经理祁贵华在总结中提到，格局和境界初步决定了你是否能成为一个项目经理。站在经理的高度，想的问题就要全面，要从掌控全局出发，增强对公司忠诚与执行力，对之后的工作与生活都会有帮助。

长安分公司总经理梁晓青提示学员三个“想一想”：想一想公司想要一个什么样的项目经理；想一想这次培训内容与为什么要安排这几门课程，以及与毕业答辩有什么关系；想一想作为项目经理，将来你打算怎么做？这三点想清楚，这次培训就物有所值了。

森特麦瑞与裕华分公司总经理王倩讲道，年轻就是敢拼、敢做、敢为。大家要积极转变思维，保持好奇心，保持学习能力和创新能力，永远保持在学习的路上。年轻人就是恒辉未来的支柱，是时代发展的驱动力。同时，作为项目经理不仅要会干活，还要会沟通、会宣传，这两点同样重要。

董事长罗辉在总结中提示大家，战场上要有亮剑精神，要有坚强的战斗意识，狭路相逢勇者胜。今天的答辩，要求从团队建设，品质服务与业主满意，经营效益的任务考核三个方面选其一展开详细说明，大家讲的还不够深入。培训就是要求大家，为将来走向经理岗位做好思维认识与方法上的准备工作。要谨记沟通是一种能力，是解决问题的最有效方法。

毕业是一道分割线，既是学习冲刺的终点线，也是奔赴战场的起跑线。于每位参与储备经理培训的学员而言，这是一份荣誉，更是一种责任。百战归来，读书未晚，读书之后，再赴百战！